L'Università Bocconi pubblica il rapporto OASI 2021 (Osservatorio sulle aziende e sul sistema sanitario italiano) che ha come obiettivo monitorare, interpretare il processo di cambiamento della sanità italiana e promuovere la contaminazione culturale sui temi delle politiche e del management sanitario. Il volume è articolato in quattro parti. Nella prima si definisce il quadro di sistema:

• quattro “epoche” in due anni: le dinamiche accelerate di trasformazione del SSN. Quale ruolo strategico per il management delle aziende?;

• struttura, attività e performance del SSN;

• la spesa sanitaria del SSN: composizione ed evoluzione;

• gli erogatori privati accreditati: inquadramento e ruolo potenziale nell'implementazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza;

• anziani e demenze: rete socio-sanitaria e sociale e stato di implementazione dei Piani Regionali Demenze;

• i consumi privati in sanità;

• esiti di salute e performance del Servizio Sanitario Nazionale

Nella seconda parte si definiscono la governance ed evoluzione delle reti di offerta:

• la governance della crisi sanitaria tra livello nazionale, regionale e aziendale: lezioni apprese e prospettive di cambiamento;
• configurazione dell'offerta ospedaliera nazionale: dinamiche evolutive e rimodulazioni delle principali specialità medico-chirurgiche;
• connessione e velocità: le sfide delle reti cliniche;
• la telemedicina e i processi di gestione del cambiamento nelle aziende sanitarie.

Nella terza parte si definisce l' innovazione nei modelli di servizio dell'assistenza territoriale:

• il management della transizione: COT e non solo COT;
• case della salute: evoluzione delle configurazioni tra fisico, digitale e ruolo nella rete;
• gli ospedali di comunità in Italia: passato, presente e futuro;
• dipartimenti di Prevenzione durante la pandemia tra le criticità strutturali e l’emergenza.

Nell'ultima parte si definiscono le funzioni strategiche e politiche sanitarie:

• le politiche di reclutamento e gestione del personale assunto durante l’emergenza Covid-19;
• acquisti sanitari: la pandemia e il consolidamento del mercato. L’urgenza di traiettorie evolutive;
• tempi di attesa: trend e politiche di risposta durante e dopo la crisi Covid-19;
• strategie di gestione e valorizzazione del patrimonio immobiliare delle Aziende del SSN.

Per gli approfondimenti si può consultare la fonte.